¿Estás comenzando un nuevo trabajo en recursos humanos? Aquí hay 3 cosas que hacer y no hacer durante los primeros 90 días

Ya sea que sea nuevo en recursos humanos o un líder experimentado que acaba de comenzar en una nueva organización, causar una excelente primera impresión en su nuevo equipo es muy importante.

Lo que haga en sus primeros 90 días demuestra de lo que es capaz y sienta las bases para lo que logrará en los meses y años venideros. Nadie espera que llegue y transforme la organización de recursos humanos en semanas, pero al escuchar, aprender y agregar valor a su equipo, estará bien encaminado hacia el éxito a largo plazo.

Para ayudarlo a prepararse, hemos resumido tres cosas que debe hacer y tres cosas que no debe hacer para que pueda comenzar en su nuevo rol.

Hacer tu tarea antes del primer día

Al prepararse para su entrevista con la empresa, ¿investigó y preparó preguntas bien pensadas para sus entrevistadores? ¡Por supuesto que sí! No hubieras conseguido el trabajo si no lo hubieras hecho. Bueno, traer el mismo nivel de preparación es una excelente manera de causar una buena impresión desde el primer día.

Tome lo que ya aprendió sobre la organización y el rol a través del proceso de entrevista y amplíe su investigación. Aprenda sobre la industria (especialmente si es nueva para usted) y descubra qué ha estado haciendo la compañía últimamente.

Si cree que es apropiado, pregúntele a su gerente de contratación si hay algún documento interno que pueda enviarle para su revisión antes de comenzar, como la visión estratégica de la empresa, los mensajes, los valores, las metas y las estrategias de la empresa, etc. Estudiar esta información puede darle una idea del entorno de trabajo al que se dirige y ayudarlo a sentirse más seguro cuando comience. También puede ayudarlo a incorporarse y comenzar más rápido.

No estresarte (y priorizar el autocuidado)

Comenzar un nuevo trabajo es lo suficientemente estresante, pero con las demandas cada vez mayores que se imponen a los profesionales de recursos humanos en la actualidad, enfrenta un riesgo aún mayor de agotamiento. Sin duda, desea comenzar con el pie derecho en su nuevo rol y es posible que sienta una presión adicional para estar realmente «activo» durante estas primeras semanas. No tiene nada de malo querer estar en la cima de su juego, pero para hacerlo, debe priorizar el cuidado personal.

Para estar en su mejor momento en el trabajo y tener una actitud positiva, necesita estar bien descansado y no tener demasiado en su plato, personal o profesionalmente. Tómese mucho tiempo para actividades relajantes como el ejercicio o la meditación, y establezca límites entre el trabajo y su vida personal desde el principio.

Si alguna vez te sientes abrumado o crees que tu salud mental podría estar sufriendo, habla con un profesional de la salud mental. No hay que avergonzarse de pedir ayuda, y están capacitados para ayudarlo a desarrollar estrategias de afrontamiento y recomendar posibles opciones de tratamiento si es necesario.

Unirse a una comunidad de compañeros también puede ser una excelente manera de discutir los desafíos y construir nuevas relaciones. (15Cinco Superestrellas de recursos humanos La comunidad es un grupo de apoyo de profesionales que se conectan regularmente para discutir los problemas de recursos humanos más importantes en la actualidad).

No adelántate a ti mismo

¿Estás súper emocionado de comenzar tu nuevo concierto y no puedes esperar para sumergirte y causar un impacto? ¡Es genial! Sin embargo, es importante recordar que los primeros 30 días en un nuevo rol se trata de escuchar y aprender. Necesita una comprensión más profunda de su nueva organización antes de lanzarse y realizar cambios.

Si ingresa a una nueva empresa o puesto y actúa como si ya tuviera todas las respuestas, corre el riesgo de parecer arrogante u ofender a los nuevos miembros del equipo. Aunque están de acuerdo con algunas de sus ideas, llevan más tiempo en la organización y los problemas que intentan resolver pueden ser mucho más complicados de lo que piensa.

Los primeros meses en su puesto no se tratan de entrar y salvar el día. Este es el momento de observar, hacer preguntas y escuchar a sus colegas. Conozca los desafíos a los que se han enfrentado y las soluciones que ya han probado. Estará en una mejor posición para ayudar cuando tenga la historia completa.

Hacer conocer a su nuevo equipo y aprender cómo hacen las cosas

Puede que empecemos a sonar como un disco rayado ahora, pero no se puede subestimar la importancia de escuchar y aprender en los primeros tres meses. Ya sea que se una (o dirija) a un equipo de recursos humanos existente o cree la función desde cero, hay mucho que aprender sobre cómo la empresa ha manejado las operaciones de personas hasta ahora.

Sumérjase en los procesos, las herramientas y la tecnología de recursos humanos de hoy. Al conocer las capacidades y limitaciones existentes, puede identificar brechas en la estrategia, los procesos, la tecnología o las personas. Hable con el equipo sobre sus roles actuales, sus expectativas y lo que necesitan para tener éxito. Incluso si usted no es quien toma decisiones en temas como la tecnología o la contratación, mostrar interés en las necesidades actuales y futuras le da credibilidad y puede darle la oportunidad de influir en decisiones importantes más adelante.

Además de aprender todo lo que hay que saber sobre las personas y la cultura de la empresa, los gerentes de recursos humanos estratégicos también entienden el lado comercial de las cosas. Aquí hay algunas preguntas básicas que debería poder responder dentro de los primeros 90 días en su nuevo rol:

¿En qué sector opera su empresa?
¿Quién es el cliente ideal?
¿Cómo gana dinero el negocio?
¿Cómo ha evolucionado la empresa a lo largo del tiempo?
¿Cuáles son los principales objetivos comerciales? (por ejemplo, OKR)
¿Qué espera lograr la empresa en el próximo trimestre/año?

A medida que aprende sobre las estructuras internas de su empresa y cómo cada función y equipo trabaja en conjunto, tómese el tiempo para relacionarse personalmente con personas dentro y fuera de RRHH. Hacer un esfuerzo para construir relaciones ahora lo ayudará a establecerse en la organización. Y puede dar sus frutos más adelante cuando necesite soporte multifuncional para nuevas iniciativas.

Hacer establece metas y gana rápido

A medida que aprende más sobre su negocio y los objetivos a corto y largo plazo del equipo, puede comenzar a formular formas de contribuir personalmente. Establecer metas realistas (pero aún ambiciosas) le brinda una hoja de ruta para convertirse en personas de alto rendimiento.

Si hay oportunidades para tener un impacto inmediato con algunas victorias tempranas (sin pisar los dedos de los pies) o ayudar al equipo a alcanzar una meta colectiva, aproveche esas oportunidades para establecerse y demostrar su valía.

Además de los objetivos de desarrollo profesional específicos del puesto, también puede beneficiarse al establecer objetivos de desarrollo personal para el crecimiento personal. Una meta de autodesarrollo se enfoca en su desarrollo personal y puede abarcar desde aprender un segundo idioma hasta convertirse en un mejor hablante. Cuanto más crezca personal y profesionalmente, más exitoso será en su rol.

No te pierdas esta guía para lucir tus primeros 90 días

¡Pero espera hay mas! Hemos creado una guía de estrategia repleta de consejos de expertos, listas de verificación y consejos prácticos para ayudarlo a tener éxito en su nuevo rol de recursos humanos en los meses uno, dos y tres, y más allá.

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