Diversidad generacional: cómo adaptar la empresa a un mercado con mucha competencia

Aunque suene obviamente, estamos en un momento en el que convivimos cuatro generaciones distintas en un mismo periodo de tiempopero eso trasladado al ámbito corporativo no es tan común y el reto para la convivencia y la jurisdicción es un alcalde. Se abre entonces el debate acerca de las políticas que tienen las empresas en relación a la diversidad generacional.

Por ello, la Directora de IDEA Diversidad patricia furlong Explicó a este medio que, es necesario evaluar si «Las preguntas tienen que ver con si es un tema que se conversa dentro de l’organización, si se visibiliza y se hay sensibilidad respecto a la pertinentancia de poder ocuparse de este tema». En este, desde cierto punto de vista organizacional se puede escuchar que no es tan relevante este tema, pero quienes tienen más de «A los 50, 55 o 60 años viene la inquietud y son pocos los que pertenecen a este rango etario”.

Al mismo tiempo ocurre que las empresas valoran y tienen en cuenta los intereses de cada rango etario. Por ejemplo, de aquellos que están estudiando, sea su primera, segunda o tercera carrera. También de quienes están círculo de júbilo y tienen otros aviones para sus últimos años de empleabilidad.

«Hoy tenemos una expectativa de vida cada vez más larga, tenemos energía para seguir trabajando y capacidades para mantenernos utilizables por mas tiempo”, aseveró Furlong. Y luego dijeron: «Estamos hablando de oír que a los 50 o los 60 la vida todavía está en auge”, lo que nos permite “sostener nuestros trabajos por más tiempos”.

En ese marco, una posibilidad que se abre para las franjas etarias más chicas y más grandes is the loss of the labor world encontrará diversidad en los equipos de trabajo, nutriéndose entre sí de conocimientos, experiencias e inquietudes que generan una mezcla de pruebas para los trabajadores y para las compañías.